科技博客網(wǎng)站GigaOM 10月27日發(fā)表評(píng)論文章，表示索尼收購(gòu)索尼愛(ài)立信余下股權(quán)的交易也許是一種必然選擇。這項(xiàng)收購(gòu)反映出了五個(gè)方面的問(wèn)題，包括控制權(quán)之爭(zhēng)、品牌認(rèn)知度水平、Android操作系統(tǒng)的勝利、專利所有權(quán)以及歐洲廠商的落寞。

　　以下為文章概要：

　　索尼與愛(ài)立信組建合資企業(yè)已有10年的時(shí)間，當(dāng)初雙方為了強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ)而走到一起：索尼在產(chǎn)品線方面頗具聲望，愛(ài)立信的無(wú)線業(yè)務(wù)則處于領(lǐng)先地位。而現(xiàn)在，隨著索尼宣布全資持有索愛(ài)，雙方似乎已準(zhǔn)備分道揚(yáng)鑣，發(fā)展各自的業(yè)務(wù)方向。

　　兩家公司表示，鑒于過(guò)去數(shù)年市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，索尼收購(gòu)索愛(ài)余下股權(quán)是合理的舉措。索尼表示，全資持有后公司將擁有索愛(ài)控制權(quán)，就可決定放棄這家子公司的低端手機(jī)業(yè)務(wù)，從現(xiàn)在開(kāi)始轉(zhuǎn)產(chǎn)智能手機(jī)產(chǎn)品。

　　此項(xiàng)交易還需獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)可在2012年初完成。從索愛(ài)的發(fā)展歷程不難看出，該交易反映出了五個(gè)方面的問(wèn)題：

　　控制權(quán)之爭(zhēng)：蘋果近年來(lái)的成功在一定程度上是因?yàn)檎紦?jù)了索尼過(guò)去把持的地位，那就是推出一系列高端產(chǎn)品，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并與廣泛的生態(tài)體系結(jié)合。索愛(ài)可能幫助兩家股東公司進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)，但在為客戶提供綜合體驗(yàn)方面卻表現(xiàn)欠佳。在收購(gòu)索愛(ài)余下股權(quán)后，索尼就可專注于推出面向未來(lái)的產(chǎn)品，真正與該公司其他產(chǎn)品完美結(jié)合。

　　品牌認(rèn)知度之爭(zhēng)：實(shí)際上，索愛(ài)成功的時(shí)期是在使用索尼品牌產(chǎn)品的時(shí)候，其在手機(jī)中結(jié)合了索尼的Walkman音樂(lè)播放器或Cybershot數(shù)碼相機(jī)。隨著時(shí)間的推移，愛(ài)立信在這家合資企業(yè)中所作的貢獻(xiàn)越來(lái)越少，今年早些時(shí)候就有分析師建議索尼全資控股索愛(ài)也許是佳選擇。我們已經(jīng)看到索愛(ài)試圖進(jìn)入游戲市場(chǎng)，索尼在該市場(chǎng)本就擁有明顯的優(yōu)勢(shì)，在交易后該公司在這一方面的步伐將會(huì)邁得更快。

　　Android的勝利：索愛(ài)產(chǎn)品早期采用的是諾基亞(微博)的Symbian操作系統(tǒng)，但隨著市場(chǎng)的變化，后來(lái)索愛(ài)也追隨潮流放棄了Symbian，轉(zhuǎn)而采用Android。今天索尼全資收購(gòu)的交易并不會(huì)在多大程度上改變這一局面，該公司不太可能放棄Android，但也許會(huì)在新的方向發(fā)展，即選擇定制Android軟件，使之更接近索尼體系，這可能對(duì)索尼和谷歌都具有重要意義。

　　專利所有權(quán)：這項(xiàng)交易還為索尼提供直接交叉許可協(xié)議，涵蓋愛(ài)立信擁有的大量專利和技術(shù)，同時(shí)索尼還擁有了一系列移動(dòng)手機(jī)專利。雖然索愛(ài)之前很可能已經(jīng)在使用這些專利，上述協(xié)議不會(huì)帶來(lái)移動(dòng)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性改變。但根據(jù)這些協(xié)議，索尼將可更輕松地在其他產(chǎn)品中集成這些技術(shù)，而無(wú)需達(dá)成復(fù)雜的許可協(xié)議。此外，索尼在當(dāng)前盛行的移動(dòng)專利之爭(zhēng)中就擁有了更多話語(yǔ)權(quán)。

　　歐洲廠商落寞：這項(xiàng)交易還反映出歐洲廠商近年來(lái)的落寞勢(shì)頭。兩年前世界四大手機(jī)制造商曾由歐洲和韓平均把持，其中諾基亞和索愛(ài)分占一和四位，而韓三星(微博)和LG則居二和三位。但時(shí)至今日，諾基亞市場(chǎng)占有率已是一落千丈，該公司為東山再起而被迫與微軟(微博)組建聯(lián)盟，同時(shí)蘋果、中中興通訊、HTC和RIM等公司都已相繼超越，在智能手機(jī)領(lǐng)域更是領(lǐng)先一籌。歐洲是重要的手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)，但歐洲廠商卻未能趕上技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)步伐。